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2021-11-20

學(xué)史明理?? 增信力行 以體系升級(jí)換版? 推動(dòng)質(zhì)量管理邁上新臺(tái)階 ? ——山西金山磁材順利通過(guò)ISO9001:2015國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證審核 黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，晉通金陽(yáng)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨委決策部署，堅(jiān)持將黨史學(xué)習(xí)教育與觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，與發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，在組織黨員干部全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨史、開(kāi)展專(zhuān)題研討，引導(dǎo)黨員干部學(xué)習(xí)踐行老一輩共產(chǎn)黨人堅(jiān)定信念、實(shí)事求是、不畏艱難、銳意進(jìn)取的革命精神基礎(chǔ)上，以推進(jìn)科學(xué)民主管理、依法治企為主線，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理為目的，從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，帶領(lǐng)廣大干部職工守正創(chuàng)新抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取開(kāi)新局，在持續(xù)推動(dòng)效率提升的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，緊密聯(lián)系實(shí)際，加快推動(dòng)質(zhì)量體系認(rèn)證工作。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，于2021年5月20日順利取得了新版質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系由ISO9001-2008換版升級(jí)為ISO9001-2016的預(yù)期目標(biāo)。 早在晉通金陽(yáng)“退城入園”整體搬遷之初，面對(duì)企業(yè)裝備更新、工藝流程改進(jìn)和技術(shù)要求提升的挑戰(zhàn)，為加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)“提質(zhì)增效、降本降耗”和“三升兩轉(zhuǎn)”發(fā)展目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在加快推進(jìn)人機(jī)磨合、工藝技術(shù)磨合以及產(chǎn)品市場(chǎng)磨合，穩(wěn)步提升產(chǎn)銷(xiāo)量的同時(shí)，針對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系舊的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范已與產(chǎn)品市場(chǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)重脫軌的現(xiàn)狀，于2019年3月籌備建立了質(zhì)量體系換版升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)工作組，全面啟動(dòng)了質(zhì)量體系升級(jí)認(rèn)證工作。期間，通過(guò)邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家數(shù)次組織開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、研究討論體系文件結(jié)構(gòu)，重新修訂、編寫(xiě)體系文件等一系列措施，全面梳理了每個(gè)部門(mén)、每位員工工作職責(zé)定位，建立起了適合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的體系文件，并通過(guò)模擬運(yùn)行不斷加以改進(jìn)完善。特別是今年年初，努力克服疫情帶來(lái)的影響，加快推進(jìn)質(zhì)量體系審核認(rèn)定工作，在報(bào)請(qǐng)中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)山西有限公司審批后，迎來(lái)了中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)山西有限公司專(zhuān)家團(tuán)的入企最終審定。通過(guò)全面的審查、審核，專(zhuān)家組對(duì)企業(yè)新質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行給予了充分肯定和審核放行，使企業(yè)邁出了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與行業(yè)市場(chǎng)接軌的重要一步。 質(zhì)量管理控制水平的高低是判定一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，企業(yè)在組織開(kāi)展質(zhì)量體系升級(jí)換版認(rèn)證工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，產(chǎn)品收得率、合格率得到了一定提升，但產(chǎn)品質(zhì)量管理控制機(jī)制不順、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不力、質(zhì)量考核責(zé)任追溯難以落實(shí)到個(gè)人、質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰作用失效等問(wèn)題長(zhǎng)期存在，以至于產(chǎn)品質(zhì)量考核扣款雖然一直居高不下，但產(chǎn)品收得率、合格率或高或低、時(shí)起時(shí)落，已然成為常態(tài)，成為了企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)品提檔升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效益提升最大的“攔路虎”和“絆腳石”。因此，大力改進(jìn)質(zhì)量管理，推動(dòng)產(chǎn)品收得率、合格率穩(wěn)步提升已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。為加快實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，全廠上下必須以此次質(zhì)量管理體系升級(jí)換版為契機(jī)，大力貫徹“重創(chuàng)新、強(qiáng)激勵(lì)、嚴(yán)管控、鑄精品”的質(zhì)量方針，按照年初重點(diǎn)任務(wù)安排，在以下幾個(gè)方面持續(xù)發(fā)力： 一是重創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。質(zhì)量品管部要進(jìn)一步組織開(kāi)展全員培訓(xùn)，使大家在及時(shí)、準(zhǔn)確掌握新版質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容和要求并遵照?qǐng)?zhí)行的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)宣傳貫徹和過(guò)程監(jiān)督，不斷增強(qiáng)大家全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念。同時(shí)，持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)質(zhì)量管理方式方法，將精益管理運(yùn)用到生產(chǎn)制造各個(gè)流程，確保ISO9001-2016質(zhì)量體系得到有效運(yùn)行。并結(jié)合產(chǎn)品提檔升級(jí)工作的開(kāi)展，加快推進(jìn)TS16949汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量認(rèn)證及ISO三體系認(rèn)證工作。 二是強(qiáng)激勵(lì)。目標(biāo)管理和考核獎(jiǎng)罰制度能否有效運(yùn)行是搞好質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)。要充分運(yùn)用好目標(biāo)管理這一手段，將產(chǎn)品收得率、合格率作為月度重要工作目標(biāo)列入部門(mén)、班組工作計(jì)劃，咬定不放、持續(xù)發(fā)力。要下大力氣解決好產(chǎn)品致殘?jiān)蚝觳磺濉⒅職堌?zé)任主體分辨不清、質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰金額落實(shí)與責(zé)任主體不對(duì)等等問(wèn)題，堅(jiān)決糾正質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰中憑感覺(jué)亂攤、亂派的陋習(xí)。要通過(guò)嚴(yán)格責(zé)任劃分、嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，充分發(fā)揮目標(biāo)管理和考核獎(jiǎng)罰的激勵(lì)約束作用，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量考核罰多獎(jiǎng)少逐步向獎(jiǎng)多罰少直至有獎(jiǎng)無(wú)罰的轉(zhuǎn)變。 三是嚴(yán)管控。部門(mén)負(fù)責(zé)人是質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，班組長(zhǎng)是質(zhì)量控制的第一責(zé)任人。質(zhì)量管理的嚴(yán)格與否和現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制的嚴(yán)謹(jǐn)與否對(duì)保障產(chǎn)品的質(zhì)量至關(guān)重要，而各級(jí)管理人員責(zé)任心的大小和負(fù)責(zé)任的程度對(duì)產(chǎn)品收得率、合格率的控制起著決定性作用。因此，要進(jìn)一步加大對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)的質(zhì)量考核權(quán)重，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的問(wèn)責(zé)問(wèn)效，切實(shí)解決好有職無(wú)責(zé)、重待遇不重責(zé)任的問(wèn)題。今后，工廠的各項(xiàng)工作部署要求是否落實(shí)到位、產(chǎn)品質(zhì)量控制是否切實(shí)有效將作為檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)稱(chēng)職與否的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)考核中質(zhì)量指標(biāo)屢屢得不到提升、排位靠后的班組長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人，將實(shí)行末位淘汰，堅(jiān)決予以撤換。 四是鑄精品。堅(jiān)持高檔化、特質(zhì)化、多樣化的產(chǎn)品發(fā)展方向不動(dòng)搖。按照《對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》的部署安排，深入開(kāi)展質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)，通過(guò)與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，分析尋找自身差距，制定并落實(shí)追趕先進(jìn)的行動(dòng)方案和措施，力爭(zhēng)通過(guò)一年多的努力，產(chǎn)品合格率、收得率控制水平得到大的改觀，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)品特質(zhì)化、特色化不斷顯現(xiàn)，產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度及產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有一個(gè)大的提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)行質(zhì)量發(fā)生脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。 此次質(zhì)量體系換版升級(jí)意義重大，全廠上下一定要以此為新的起點(diǎn)，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)和大局意識(shí)，從百年黨史中汲取精神養(yǎng)分，堅(jiān)定信仰信念，踐行初心使命，扛起責(zé)任、咬定目標(biāo)、持續(xù)發(fā)力，用學(xué)史力行開(kāi)新局的實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)把黨史學(xué)習(xí)教育的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理不斷提升的生動(dòng)實(shí)踐，以優(yōu)異的成績(jī)迎接中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年。 ?